公元207年，南阳隆中。诚然胸宇“兴复汉室”的大志，但却仍然处于“无尺山寸水、无平稳之兵”的困境的皇叔刘备，在跑了三趟之后，终于见到了他刺心刻骨的天地奇才“卧龙”诸葛亮。
诸葛亮为刘备挂起一幅舆图，打算了破除“兴复汉室”政策成见的“道路图”：破除“跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外订盟孙权，内修政理”，治疗繁殖，恭候时机，一朝“天地有变，则命一上将将荆州之军以向宛洛，将军身率益州之众出于秦川”。
两路出兵，钳形攻势，跳跃华夏，回复汉室——这份蓝图让漂浮半生的刘备看到了但愿。
取益州、和诸戎、结东吴等政策方针的实践，无疑取得了巨大成立，过程13年的开拓打拼，刘备进位汉中王，达到其东谈主生过火。
然而，49年后，蜀汉沦一火，在三国中最早出局，缘何如此？
后东谈主叹惜诸葛亮“兴师未捷身先死”，恻然他无谓魏延奇谋。然而，伟大政策家毛主席在读苏洵《项籍论》时，挥平直指病灶：
展开剩余91%“其始误于隆中对，沉之遥而二分军力。其终则关羽、刘备、诸葛亮三分军力，安得不败。”
如此精警的批注，挈领提纲了蜀汉灭一火的政策根源，也成为后世束缚者必须记起的劝诫。
01 历史之痛：圆善的政策，致命的裂痕隆中对的中枢，是一个“钳形攻势”的重大构想：
荆州军团向宛洛迫切，益州主力直出秦川，两路夹攻，会师华夏。
然而，“盼愿很丰润，本质很骨感”，诸葛亮的这个构想，从一运转就埋下了无法克服的矛盾。
第一个矛盾：沉之遥，协同灰心。
荆、益二州，相距沉，中间横着“难于上苍天”的蜀谈。那时莫得电话，莫得电报，也莫得微信群、视频通话。关羽在荆州打起来了，刘备在益州若何知谈？比及信使栈山航海把音信送到，战场模式早已天翻地覆。
第二个矛盾：军力本弱，分兵更虚。
《孙子兵法》云：“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。”用兵之谈，贵在鸠合。而隆中对正巧相背——原本蜀汉等于三国中最弱的一方，却要把本就有限的军力，拆成两摊、守两城、两条阵线出击。
苏洵在《项籍论》中早已看出问题：诸葛亮以为有峻岭险隘可守，殊不知西蜀之险，“守不可出，出不可继”。他打了一个譬如：赚了点小利就藏在家里天天守着，这是求不失，不是求富。苏洵无奈地叹惜谈：“诸葛孔明弃荆州而就西蜀，吾知其窝囊为也。”
毛主席读到这里，挥笔写下的批语，比苏洵看得更透：不是诸葛亮不劳作不奋勉，而是隆中对这个政策基础底细，从一运转就注定了败局。
其后蜀汉的悲催，完全是这个政策瑕玷的四百四病：
关羽守荆州，无依无靠，被东吴抄了后路； 刘备气急攻心，倾天下之力伐吴，夷陵一把火，元气大伤； 诸葛亮六出祁山，永远被军力不及、粮草不继掐着脖子。一个政策的瑕玷，要用无数惨烈的战术失败来买单，这是三国历史上最大的伤痛。
02 伟东谈主点评：毛主席为何能一语破的？毛主席本东谈主，等于“鸠合上风军力，各个歼灭敌东谈主”的顶级计划者和实践者。
第一，他有系统的表面纪念。
1947年12月，毛主席在《眼远模式和咱们的任务》中，淡薄了闻明的“十雄兵事原则”，其中第三条“鸠合完全上风军力”。
1946年9月16日，毛主席在草拟的党内指令《鸠合上风军力，各个歼灭敌东谈主》中明确指出：
“鸠合上风军力、各个歼灭敌东谈主的原则，以歼灭敌军有生力量为主要成见，不以保守或夺取场地为主要成见。”
他以致点出了为什么许多东谈主作念不到这少许：
“鸠合军力看来容易，实行颇难。东谈主东谈主齐知以多胜少是最佳的成见，然而许多东谈主不成作念，相暗自平方散布军力，原因就在于率领者穷乏政策头脑，为复杂的环境所诱导，因而被环境所诈欺，招揽了应酬主义。”对照这段话，不丢丑出诸葛亮“隆中对”的主要问题和弱势。
第二，他有丰富的宣战实践。
1947年3月，胡宗南率23万雄兵迫切延安，而陕甘宁的自若军惟有2.5万东谈主。彼众我寡，模式危机。
那时许多干部、巨匠想欠亨：延安是咱们战斗了十年的把柄地，若何能拱手让东谈主？
毛主席耐烦解释“东谈主”与“地”的关系。他对一位中央文书处的同道说：
“存东谈主失地，东谈主地齐存；存地失东谈主，东谈主地齐失。”
他对老匹夫打了一个生动的譬如：延安就像装满金银玉帛的大职守，蒋介石和胡宗南就像中途掠取的土匪。他们来掠取了，那好吧，咱们就把职守给他们背上，这样咱们打起仗来更主动、更天真，就能大批肃清敌东谈主。
他还对身边的责任主谈主员说：
“敌东谈主进延安是捏着拳头的，他到延安就要把指头张开，这样就便于咱们一个一个地切掉它。咱们要以一个延安换取全中国。”后果呢？
毛主席率领中央机关主动烧毁延安后，在陕北转战一年多，接踵取得青化砭、羊马河、蟠龙三战三捷，歼灭胡宗南军1.4万余东谈主。而胡宗南占领的延安，不外是一座空城。
其后毛主席形象地纪念：
“蒋介石两个拳头这样一伸（迫切延安和山东），他的胸膛就泄露来了。是以，咱们的政策等于要把这两个拳头牢牢捏住，瞄准他的胸膛插上一刀。”
这一刀，等于刘邓雄兵沉跃进大别山。
毛主席的崇高的政策想维，与诸葛亮酿成显着对比：不计齐整城一地的得失，长久盯着“歼灭敌东谈主有生力量”这个中枢成见；应许暂时烧毁城和地，也要保持军力鸠合，恭候战机。
03 现代“隆中对”：那些倒在“分兵”路上的公司淌若你以为“隆中对”中的瑕玷，仅仅千年前的陈年往事，那就错了。
现在时期，东谈主们见过太多企业，都在重蹈蜀汉的覆辙——政策发散、资源摊薄、盲目铺摊子。
案例一：乐视——最典型的“隆中对”式败局
贾跃亭以前为乐视制定的“生态化反”政策，UEDBETapp下载号称现代版“隆中对”。
他的蓝图是这样的：
乐视网作念视频本体 乐视电视作念硬件进口 乐视手机作念转移结尾 乐视汽车作念未来布局 乐视体育、乐视金融、乐视云……七个业务，七条阵线，横跨本体、硬件、汽车、金融，每一个都需要百亿级的干预。
而乐视有些许“军力”？那时乐视的净钞票不外几十亿。
其结局呢？每一个业务都缺钱，每一个战场都打不赢；供应商堵门索债，资金链透顶断裂，贾跃亭远走好意思国。
乐视的七个业务，看似“生态”，实则是把“隆中对”的二分军力演绎成了七分军力。贾跃亭不是不劳作，而是和诸葛亮相通，过于追求雄壮全和圆善——这是典型的“政策贪心”。安得不败哉？
案例二：某讲授巨头的“四面出击”
前几年，一家照旧很顺利的讲授公司，从K12学科培训起家，本已站稳脚跟。
然而其后，他们的“打算”扩张了，同期作念了几件事：
络续深耕K12（主营业务） 鲁莽拓展教育讲授（好意思术、音乐、编程） 贫穷讲授硬件（学习机） 我方作念本体IP（出书、动画） 尝试国外市集每一个标的看起来都立志东谈主心，每一个业务都派了给力干将，但每一个战场的干预都不够。其后果，主营业务被竞争敌手蚕食，新业务一个都拓展出来，最终堕入八方受敌的困境。
这是典型的“政策贪心”——手里惟有两三杆枪，却想打五个山头。
案例三：创业公司的“平台梦”
我曾战役过一家作念saas软件的创业公司，惟有30多个东谈主，作事的是小微企业。独创东谈主找我聊他的“重大打算”：本年要作念成行业平台，把落魄游都拉进来；来岁要作念数据中台，给客户提供智能决议；后年要作念生态，引入第三方开发者。
我问他：你现在中枢产物迭代的团队有些许东谈主？他说：就七八个，其他东谈主都在作念新业务。
我说：你这等于现代版的“跨有荆、益”。30个东谈主的公司，要作念平台、中台、生态——这些词听起来很好意思很入耳，但你需要作念好的是先守住一个“山头”，鸠合元气心灵作念强我方的中枢业务。
弱小时，必须让资源十分聚焦，酿成局部完全上风。 这是毛主席从宣战中纪念的真谛，亦然无数企业用真金白银考证的铁律。
案例四：华为的“压强原则”——隆中对的反面讲义
华为独创东谈主任正非有一个闻明的表面，叫“压强原则”。
他说过一句话，不错视之为对诸葛亮“隆中对”最平直的反驳：
“咱们只敢在针尖大的限度，酿成压倒性的上风。”
华为早期作念交换机，面临爱立信、西门子这些“巨无霸”，若何解围和反超？
任正非的策略是：不在非政策契机点上，销耗政策竞争力量。 几十年来，华为只瞄准“通讯”这一个城墙口冲锋，每年砸进去1000多亿的研发经费。
后果呢？这个城墙口，的确被砸开了。华为成了全球通讯设备的计划者。
淌若华为当初搞“生态化反”——既作念交换机，又去作念房地产，再投资个养猪场，还有本日的华为吗？
04 不啻是政策问题，更是东谈主性问题毛主席在品评诸葛亮“隆中对”时，其实点出了一个更深层的问题：为什么明明军力不及，还要分兵？
因为“鸠合”反东谈主性，“散布”顺东谈主性。
鸠合意味着烧毁，意味着承认“我不成作念那件事”，这对创业者的打算是巨大的教训； 散布则让东谈主感到安全：我在荆州有兵，在益州也有兵，两端都抓着，心里闲散了，有底了。但这种闲散，是假象。
毛主席在《中国创新宣战的政策问题》中指出：
“军事家行径的舞台建筑在客不雅物资条款的上头，然而军事家凭着这个舞台，却不错导献艺许多有声有色英武雄健的活剧来。”
舞台是给定的——你的资源就那么多。你能导演什么样的活剧，取决于你在这个舞台上若何周折军力和资源。
诸葛亮的问题，不是不够理智，而是太想追求圆善。他想同期守住荆州和益州，想两路北伐一举顺利。但圆善的政策，往往需要无穷的资源。而本质中，破除你顺利的，从来不是想法太少，而是资源太少。
毛主席则闪现得多。1949年自若军兵临深圳河，完全有才智一举拿下香港。他下令：停步。
许多东谈主不睬解：为什么不打？这不是示弱吗？
毛主席的解释是：香港暂时不动，对咱们发展国外关系、相差口生意更故意。
其后讲明，这个“烧毁”无比睿智。当好意思国拉西方国度对中国阻滞时，香港成为中国与外部世界关联的要紧通谈。
偶然辰，烧毁是为了更大的获取，烧毁自己等于一种崇高的政策抉择。
05 误于隆中对：给现代束缚者的三点启示毛主席《隆中对》的精粹批注，穿越到21世纪，依然振聋发聩。今天的企业家和束缚者们，应该从中读出什么？
第一，政策的第一原则，不是“作念什么”，而是“不作念什么”。
隆中对的问题是它想要“作念所有正确的事”——荆州要，益州也要；两路北伐，哪一谈都不想放。但正确的政策，不是把所有正确的事都作念了，而是在浩大正确的事中，选出你最该作念的那一件。
第二，资源越少，越要鸠合。
蜀汉最弱，却分兵最散。今天许多创业公司，体量是“蜀汉”，打算是“曹魏”。应知，弱小时，必须把所有的鸡蛋，放在一个篮子里，然后死着力住阿谁篮子。 这不是保守，这是生涯的贤慧。
第三，隔离你的主战场，等于烧毁你的顺利。
荆州和益州，相隔沉，这不是政策纵深，这是“协同黑洞”。今天的企业亦然相通，淌若你的业务板块之间，完全无法酿成协力，以致相互制肘，那么“跨有荆益”不是你的荣耀，而是企业的催命符。
毛主席在《眼远模式和咱们的任务》中写下的十雄兵事原则，第一条等于“先打散布和独处孤身一人之敌，后打鸠合庸强盛之敌”。
这个原则，反过来也建立：永远不要让我方变成“散布和独处孤身一人”的那一方。
隆中对不是政策懒惰，正巧相背，它是政策上过于“劳作”的产物——“既要”，“又要”，想要得太多，布局太大，超出了有限的资源所能承载的范围，其后果，是“兴复汉室”的重大请问，不得不“中谈崩殂”，回天无力的“隆中对”淡薄者诸葛亮，疲于应酬，也不得不“星陨五丈原”了！
饭要一口一口地吃，贪多嚼不烂，还会崩了牙齿。
现在的束缚者决议者要从蜀汉灭一火的历史悲催中连结到：比政策懒惰更可怕的，是政策贪心！
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